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明德书院《孙子兵法与东方智慧》

 

        “凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也。”

 

        “故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”

 

       这些经典名句都来自《孙子兵法》。《孙子兵法》是一部不朽的中国古代兵学名著。这部名著揭示着深刻的致胜道理,已经被许多伟大人物的伟大实践所证实。这部名著所体现出的中国祖先超凡的智慧,揭示着竞争的本质和规律。

 

《孙子兵法》是本什么书?

 

       《孙子兵法》是我国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”,春秋时期齐国乐安的吴国将军孙武所著。

 

       两千五百年过去了,它越来越热,国内外都对《孙子兵法》越来越崇拜。如今,《孙子兵法》被翻译成多种语言,不仅在世界军事领域、企业管理等多方面,都发挥着耀眼的光芒。

 

       李世民说“观诸兵书,无出孙武”。兵法是谋略,谋略不是小花招,而是大战略、大智慧。

 

       毛泽东在漫长的革命生涯中,对孙子兵法有系统而深入的研究。他的每一条作战原则中都体现了《孙子兵法》中的多处教诲。

 

       美国第一所军事学校西点军校将中国《孙子兵法》列入必修课,西点军校不仅培养了巴顿将军等知名将领,也培养出了包括宝洁CEO、通用公司CEO在内的商界佼佼者。据统计,美国西点军校毕业生一半进入商界。

 

       《孙子兵法》不仅是历代军事家用于指导战争实践的必读之书,对于“商场如战场”的企业界而言,《孙子兵法》具有现实的指导作用。随着市场竞争的日趋激烈,《孙子兵法》被越来越多的人称为“致胜法宝”。

 

明德书院《孙子兵法与东方智慧》课程,谁来讲?

 

       明德书院特邀薛国安将军主讲《孙子兵法与东方智慧》课程。薛国安,原国防大学战略教研部副主任、孙子兵法研究中心主任、教授、博导、将军。

 

       曾于1979年参加对越自卫反击战,冲锋陷阵,战绩突出,刻骨铭心的实战经验使其对兵法内涵有独到的领悟,并融化于教学和研究之中。长期给中外高级军官、政企领导讲授有关《孙子兵法》、毛泽东军事思想课程,多次应邀到美国等国讲学。

       2006年在中央电视台《百家讲坛》栏目作了系列讲座“《孙子兵法》解谜”,在“名家讲坛”栏目系列讨论“名战名将与《孙子兵法》”;2021年在中央电视台《典籍里的中国》第六期担任嘉宾,解读《孙子兵法》。

 

课程中,你将收获什么?

 

      《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,课程以经典战例演绎精彩历史,结合现代企业管理实际讲解现代企业的战略布局和商战谋略,运筹帷幄决胜千里。

 

       在研究现代战略理念的基础上,我们应当倡导“理性竞争”(也称为“柔性竞争”)的模式。

孙子兵法体现出的国学最高智慧,更在于“不战”的智慧,如何化敌为友,不战而屈人之兵。差异化营销,在商业模式层面将对手打败,突破行业“红海竞争”!

 

      学习明德书院《孙子兵法与东方智慧》课程,掌握“全胜”思想在制定企业战略定位中的运用;掌握“兵者诡道”谋略智慧在企业战略实施中的应用;学习战略“形”与“势”的运用。

 
听完课后,学员有何反馈?
 
杜**丨董事长  浙江****有限公司
 

       本次《孙子兵法》与东方战略的学习总结,请老师同学们指教!

       准确的说,本次课程是我这三场国学课程学习收获最多的一次。

       首先吸引感染我的,应该是教授的人格魅力。他言语犀利、实在,用客观、事实的数据与例子,让我们清晰的认识到我们当下的不足。听到了其他场合很难听到的真话。未来,尽量不要让自己与吃瓜群众画上“=”号。

       国家是个大企业,企业是个小国家,道理相通。我们小有成就,然后就藐视一切,老子天下第一,不知天高地厚。当然,我们本不应该灭自己威风,涨他人锐气,我们也有值得骄傲的地方,但同时必须认识到自己的不足。知彼知己(首要先知彼),方可百战不殆。我们很多企业家,拍脑袋式的决定,完全是建立在对自己的自信膨胀,而对他人威胁视而不见,藐视他人的存在。所以万劫不复。

       忠言逆耳,我们都喜欢听赞美的言语,掩耳盗铃。其实,在我们得意忘形的时候,有人给我们挑刺,泼冷水,那才是我们的大恩人。像任正非,董明珠这些大企业家,故意成立挑刺部门。只有更好的产品,没有最好的产品。因为俗话说得好,旁观者清,我们做任何决定,一定要跳开实物本身,以局外人的身份换位思考,这样就会更多一个层面认知,多一份胜利的保障。

       我对老师肯定后,才是对孙子兵法的皮毛了解。首先,战略的重要性,先是我们每一个决策者都需全力以赴去研究的事,也是我们的必修课。只有我们自己最了解我们的需求与目标,只要自己大方向与目标明确了,然后再制定一系列阶梯的小目标,逐步实现。如果我们决策失误,越努力,越遥远。这就是所谓的选择大于努力。

       其次理解了“上兵伐谋……”。我们一定要以最小的代价完成我们既定的目标。做企业,最重要就是和气生财,就算需要投入很多人力物力,方可达成,也要与对手,尽量成为朋友,多个朋友多条路。绝不选用下下之策,宁愿玉碎,不为瓦全。因为人生可供我们挥霍的机会寥寥无几。

       然后就是,小成靠朋友,大成靠敌人,这种逆向思维,颠覆了我曾经的思维方式。的确如此,比如,本次美国对华为的制裁,任正非就表示,要感谢敌人给我们的制裁,只有他们给我们今天的压力,才能更加团结我们所有万众一心的凝聚。才能更快的研究出适应市场的产品。中国有今天的成功,很多方面何尝不是人家制裁,造就我们今天的成绩。敌人不会因为我们愤怒,就减少对我们的围堵,只有借力打力才更加容易达到目的。同时,在别人给我们制造障碍的时候,如何化解,并及时形成对我有利的方法,让对方认为是弄巧成拙,才是上策。作为决策者,高兴不做承诺,愤怒不做决定,随时保持清醒的思维。因为让你愤怒本身就是敌人的目的之一。

       最后,善待身边的所有人,包括,家人、朋友、员工、与路人。人心换人心,八两换半斤。努力使自己修为成为拥有一颗佛系的心,利他的心,只有善待苍生,机会与成功才会在你周围形成磁场,才是唯你所用的资源,与顺理成章的结果。

        努力“修”为中………

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